當前位置
7月18日，環(huán)保水務集團組織召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析調度暨“十五五”發(fā)展規(guī)劃研討會議，全面落實北投集團系列會議部署，總結上半年工作成效，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作，擘畫“十五五”發(fā)展藍圖。集團公司黨委書記、董事長王長兵出席會議并講話。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習了北投集團相關會議精神，并充分肯定了環(huán)保水務集團上半年取得的成績。2025年以來，環(huán)保水務集團深入貫徹落實北投集團“穩(wěn)大盤、強拓展、深改革、提質效、防風險”工作部署，圍繞“一體化、規(guī)?；⒅腔刍卑l(fā)展思路，緊盯全年工作任務，持續(xù)拓展業(yè)務，進一步提質增效，上半年營收利潤基本達到預期目標
會議指出，科學編制“十五五”規(guī)劃，是環(huán)保水務集團把握時代機遇、應對風險挑戰(zhàn)的關鍵一招，更是服務國家“雙碳”目標、支撐美麗中國建設、踐行自治區(qū)重大戰(zhàn)略部署的重要政治責任與歷史擔當。2026年到2030年的“十五五”規(guī)劃，是集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵時期。要全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導向，錨定“干一年、想三年、看十年”的戰(zhàn)略視野，深度融入廣西“一區(qū)兩地一園一通道”建設大局，堅決貫徹北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”工作要求，以企業(yè)發(fā)展新成效奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章。
會議強調，要深化“一體化”布局，筑牢產(chǎn)業(yè)根基。堅持系統(tǒng)集成，打造全鏈條優(yōu)勢。以行業(yè)標桿為鏡，深耕水務產(chǎn)業(yè)一體化根基，通過整合內部資源、優(yōu)化業(yè)務流程，構建全鏈條“投、建、管、運、維”體系，打造獨具優(yōu)勢的低成本核心競爭力。要推進“規(guī)?；蓖卣?，壯大發(fā)展能級。要緊跟國家擴大內需戰(zhàn)略和廣西“兩重”“兩新”建設的步伐，立足北投集團“創(chuàng)世界500強、樹廣西新標桿”的發(fā)展目標，用好柳州水務一體化落地的成功經(jīng)驗，持續(xù)拓展區(qū)內各地市及周邊區(qū)域市場，讓業(yè)務布局更廣泛、更深入。要加速“智慧化”轉型，引領創(chuàng)新動能。要順應國家“人工智能+”行動，重點推動“人工智能+智慧水務”深度融合，加強與高校、科研院所的產(chǎn)學研合作，聚焦智能監(jiān)測、智慧調度等關鍵技術開展自研突破，構建自身技術壁壘。
會議認為，要積極構建“核心業(yè)務穩(wěn)大盤、增長業(yè)務育新機、種子業(yè)務謀長遠”的梯度發(fā)展格局。要聚焦核心業(yè)務穩(wěn)大盤，強化原水供應能力，做好區(qū)域水源管理，優(yōu)化自來水供應網(wǎng)絡，推廣“廠網(wǎng)一體化”模式，利用智慧化建設及精細化管理促進提質增效。要聚焦增長業(yè)務育新機，圍繞循環(huán)經(jīng)濟及智慧化領域，重點打造增長業(yè)務，積極拓展項目設備總包、項目設計以及二次供水升級服務，持續(xù)深耕高難度廢水處理和水處理藥劑市場，積極推動區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善。要聚焦種子業(yè)務謀長遠，圍繞智慧水務建設、污泥資源化等領域培育種子業(yè)務（前沿環(huán)保），布局戰(zhàn)略藍海，構建差異化優(yōu)勢，加快智慧水務平臺整體自主建設，積極建立中越邊境水務合作機制，打造“邊境水務合作示范樣板”。
會議要求，要圍繞全年目標任務，全力以赴做好下半年各項工作。一是要狠抓黨建經(jīng)營雙融雙促，要積極探索深度融合機制，把黨建工作的“根”與“魂”深深扎進生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。開展“黨建+”行動，切實將黨建優(yōu)勢轉化為推動全年營收、利潤完成任務目標的驅動力。二是要狠抓市場拓展精準突破，集中優(yōu)勢資源攻堅重點地市水務一體化項目，主動協(xié)同各兄弟單位積極開拓區(qū)內外市場，各產(chǎn)業(yè)鏈公司要聚焦主業(yè)，精準挖掘契合主業(yè)的合作項目，攻堅投后管理，在各領域形成競爭優(yōu)勢。三是要狠抓精益管控提質增效，聚焦資金資產(chǎn)高效運轉，深挖效益潛力。研究制定“一企一策”的賬款清收方案，全力攻堅虧損治理創(chuàng)效、重點項目投產(chǎn)增收，積極爭取水價調整及補償機制，多措并舉拓展利潤空間。四是要狠抓品質效益雙提升，要攻堅重點項目，確保各項目按期完成建設任務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。積極實施標準化施工和精細化管理，著力打造品質工程標桿項目。五是要狠抓創(chuàng)新賦能轉型升級，要全面擁抱人工智能時代，積極探索“人工智能+”賦能環(huán)保水務領域應用，搭建創(chuàng)新基礎平臺，創(chuàng)新復合型技術人才引育機制，全力推進自治區(qū)技術創(chuàng)新中心籌建與高價值專利培育示范中心驗收。要塑造科技品牌，深化產(chǎn)學研深度協(xié)同機制，聯(lián)合攻關厭氧氨氧化等產(chǎn)業(yè)化關鍵技術，力爭推動創(chuàng)新成果市場價值實現(xiàn)。六是要狠抓風險防控筑牢底線，要堅持底線思維，推進合規(guī)防線前置，有效遏制投資風險。針對近期水務運營案例進行舉一反三，定期開展自查自糾。聚焦治本攻堅三年行動目標任務，全力以赴做好重金屬污染排查整治工作和中央環(huán)保督察迎檢準備，切實把環(huán)保責任扛在肩上、落在實處。
會議號召，企業(yè)的發(fā)展，不進則退，慢進亦是退。集團上下要弘揚清風正氣，激勵擔當作為，落實市場化機制，以實績論英雄；領導班子要帶頭服務，部門協(xié)同支持，深入基層破解難題；加強宣傳引導，營造濃厚氛圍，凝聚攻堅合力。當前正處于決定全年目標任務走勢的關鍵節(jié)點，全體干部職工要警醒起來、緊張起來、行動起來，緊盯每一天、抓實每一周、攻堅每一月，全力以赴沖刺三季度、決戰(zhàn)下半年，確保完成全年目標任務，為環(huán)水集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
會上，環(huán)保水務集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張源翀深入剖析了集團經(jīng)營情況，對具體指標做了細致的對比分析，并提出下一步工作要求。集團在家領導班子成員結合分管工作，分析了上半年經(jīng)濟運行存在的困難問題，圍繞下半年重點任務作工作部署，并就“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃作了研討發(fā)言。各直屬企業(yè)、本部各部門就上半年經(jīng)濟運行情況及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃作了全面匯報和研討發(fā)言。（通訊員：劉宇陽、甘泳琦）
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