當前位置
根據(jù)自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2023年9月15日至12月15日，自治區(qū)黨委第三巡視組對中共廣西北部灣投資集團有限公司委員會（以下簡稱集團公司黨委）開展了常規(guī)巡視。2024年2月27日，自治區(qū)黨委第三巡視組向集團公司黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將集團公司巡視整改情況予以公布。
一、壓實主體責任，統(tǒng)籌落實整改
集團公司黨委嚴格落實巡視整改工作主體責任，強化政治擔當，落實政治責任，始終堅持從政治高度推進巡視整改，把全面徹底抓好巡視整改作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動和具體檢驗，堅持以高標準、嚴要求、硬措施推動巡視整改落地見效。截至2024年12月，自治區(qū)黨委巡視反饋的45個具體問題已完成整改30個，持續(xù)推進整改15個。
（一）堅持高位謀劃。2024年2月28日，集團公司黨委召開專題黨委會議，組織駐北投集團紀檢監(jiān)察組及黨委的工作部門認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，貫徹落實自治區(qū)黨委巡視整改工作要求，通報學(xué)習(xí)巡視反饋意見，不斷深化思想認識、提高政治站位，引導(dǎo)集團公司干部職工切實增強做好巡視整改工作的責任感和緊迫感。3月14日，召開巡視整改專題黨委會議，審議通過了集團公司黨委《關(guān)于落實十二屆自治區(qū)黨委第四輪巡視反饋意見的整改工作方案》，形成了巡視整改問題清單、任務(wù)清單、責任清單，明確了整改目標、整改任務(wù)、整改時限和整改責任。巡視反饋以來，集團公司黨委堅持掛圖作戰(zhàn)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，通盤考慮，系統(tǒng)安排，整改工作有力有序有效。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。巡視反饋會后，集團公司黨委第一時間研究成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任小組成員，總部各部門負責人為小組辦公室成員，嚴格按照部署抓好巡視整改日常工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實“第一責任人”職責，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責”，以身作則、率先垂范抓巡視整改工作，做到重要問題整改親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、整改情況親自督察。集團公司黨委還通過深入督導(dǎo)檢查、聽取工作匯報、召開工作推進會等方式，及時掌握巡視整改進展情況，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)度巡視整改全盤工作，及時就重大問題作出新的部署，整改工作壓茬推進。
（三）深刻剖析問題。集團公司黨委直面巡視反饋問題，注重查找癥結(jié)，找準解決問題辦法，從源頭上預(yù)防問題再次發(fā)生。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭認領(lǐng)問題和責任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一認領(lǐng)，做到應(yīng)領(lǐng)盡領(lǐng)，組織相關(guān)責任部門對巡視反饋的4大類問題、14個面上問題、45個具體問題進行了深刻剖析。按照巡視整改工作要求，高質(zhì)量召開巡視整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員直面問題逐條對照檢查、深入剖析根源、主動認領(lǐng)責任、明確整改方向，嚴肅認真開展批評與自我批評，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、自治區(qū)黨委對巡視整改工作的部署要求上來。
（四）細化整改措施。集團公司黨委通過黨委會、班子例會、整改工作辦公室會議，以及分管領(lǐng)導(dǎo)分頭召開研討會等形式，壓緊壓實巡視整改任務(wù)分解工作，經(jīng)多次梳理細分，嚴格程序報審及完善，正式印發(fā)集團公司黨委《落實十二屆自治區(qū)黨委第四輪巡視反饋意見整改工作方案》，明確了整改目標、整改步驟、任務(wù)分工以及一系列整改要求，有針對性地提出了122項整改措施任務(wù)，并建立了整改情況動態(tài)跟蹤機制。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動認領(lǐng)整改任務(wù)，責任明確、任務(wù)到人，動態(tài)推進巡視整改工作。截至2024年12月，122項整改措施任務(wù)已完成整改103項，持續(xù)推進整改19項。
（五）加強教育引導(dǎo)。集團公司黨委堅持從政治站位、政治導(dǎo)向、政治責任、政治擔當?shù)确矫嫱苿友惨曊墓ぷ?，重視黨員干部教育引導(dǎo)，通過“第一議題”、專題黨委會等方式加強學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述、中共中央辦公廳《關(guān)于加強巡視整改和成果運用的意見》以及自治區(qū)黨委有關(guān)巡視整改的要求。期間，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加巡視整改反饋會、整改動員部署會、整改工作推進會以及參與政治監(jiān)督檢查，不斷提高各級黨組織、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏感，統(tǒng)一了思想認識，增強了工作主動性自覺性。
（六）嚴格質(zhì)量把關(guān)。集團公司黨委在學(xué)習(xí)巡視整改反饋意見的基礎(chǔ)上，召開專題黨委會對各項整改措施任務(wù)有效性進行了重點研究，督導(dǎo)各項措施任務(wù)的責任部門嚴格按照審核意見修改完善巡視整改工作方案及“三張清單”。全力支持駐北投集團紀檢監(jiān)察組落實監(jiān)督責任，依法依規(guī)處置巡視移交的信訪舉報和問題線索，推動形成上下聯(lián)動、合力整改的工作格局。召開專題黨委會審議通過《關(guān)于十二屆自治區(qū)黨委第四輪巡視整改進展情況的報告》并按要求完成上報。集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自做好部署和督促指導(dǎo)，抓好每個節(jié)點工作質(zhì)量把關(guān)，巡視整改各項工作順利實施、有效推進。
（七）強化建章立制。集團公司黨委聚焦問題整改標本兼治，重視長效機制建設(shè)，截至2024年12月，共修訂和制定相關(guān)制度64項，涉及企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、法人治理、政治監(jiān)督、風(fēng)險防控、合規(guī)管理、改革發(fā)展、干部人才培養(yǎng)、廉政建設(shè)等方面。
二、突出問題導(dǎo)向，逐項落實整改
集團公司黨委堅持把巡視整改與貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求貫通起來，與統(tǒng)籌謀劃集團公司高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，推動問題解決和系統(tǒng)施治，確保問題整改取得可見可評的成效。2024年，集團公司實現(xiàn)營收638億元，完成投資450億元，新簽合同金額735億元，同比增長36.8%，其中廣西區(qū)外市場新簽合同額130億元，同比增長27.45%。
（一）關(guān)于“落實‘兩個一以貫之’還不夠到位，打造立足北部灣經(jīng)濟區(qū)、對接?xùn)|盟的千億元標桿企業(yè)存在差距”問題的整改落實情況
集團公司黨委積極推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，錨定“創(chuàng)世界500強 樹廣西新標桿”戰(zhàn)略目標，堅持“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”工作方針，修編“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司為契機，緊緊圍繞“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)重點任務(wù)，優(yōu)化提升“一軸兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大區(qū)外、國外市場拓展，積極謀劃和布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)，著力打造國企黨建標桿、產(chǎn)品卓越標桿、品牌卓著標桿、創(chuàng)新領(lǐng)先標桿和治理現(xiàn)代標桿。
1.針對“推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整步子不夠快”的問題整改落實情況
集團公司黨委面對交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊投資放緩形勢挑戰(zhàn)，加快推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以供應(yīng)鏈的思維、數(shù)字化的手段、平臺化的支持以及開放合作的理念加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、在發(fā)展中轉(zhuǎn)型。一是以專題黨委會議研究調(diào)整并明確了集團公司口岸業(yè)務(wù)發(fā)展思路和方向，修編實施了《口岸物流板塊業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，加大了口岸物流板塊投資強度。構(gòu)建“口岸+貿(mào)易”“口岸+園區(qū)”“口岸+物流”“口岸+落地加工”等產(chǎn)業(yè)體系，為推動集團公司口岸業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大夯實基礎(chǔ)。二是以專題黨委會議研究調(diào)整并明確了集團公司環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展思路和方向，修編實施了《環(huán)保水務(wù)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，優(yōu)化環(huán)保水務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進環(huán)保水務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，確立“一體化、規(guī)模化、智慧化”環(huán)保水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展思路，推進大化、柳州、來賓、欽州等城市水務(wù)一體化項目。對環(huán)保水務(wù)和環(huán)境治理新投資項目，注重長短期結(jié)合，嚴把項目投資審核關(guān)，避免過度超前投資。實施環(huán)保水務(wù)集團主營片區(qū)環(huán)保水務(wù)項目產(chǎn)能遠未達到設(shè)計負荷問題專項整改，實施“一廠一策”成本管控。三是加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入。結(jié)合自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展倍增行動，編制集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路，積極督促、引導(dǎo)各直屬企業(yè)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，比如研究運用高邊坡監(jiān)測系統(tǒng)、投資陸上風(fēng)電項目以及牽頭組建桂粵（深圳）產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展有限公司、牽頭設(shè)立廣西低空產(chǎn)業(yè)投資基金和桂粵大灣區(qū)股權(quán)投資基金，加快推進集團公司低空經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)布局。四是加快區(qū)外和東盟國家市場拓展，制定并試行集團公司《市場拓展重大跟蹤項目備案管理機制》，加強市場拓展管理，實現(xiàn)高效協(xié)同“走出去”。指導(dǎo)成立集團公司在海南、新疆等36個區(qū)外辦事處、設(shè)立區(qū)域公司，推進區(qū)外業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。設(shè)立集團公司在越南、印尼、馬來西亞、老撾等4處海外代表處。
2.針對“推進國有資本投資公司改革試點不夠扎實”問題的整改落實情況
集團公司黨委積極落實自治區(qū)關(guān)于推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合工作部署，加快推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有資本配置效率和發(fā)展質(zhì)量，2024年8月，北投集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。一是高效推動國有企業(yè)改革深化提升行動，強化頂層設(shè)計，組織開展法人治理體系“回頭看”專項行動，修訂集團公司《黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責清單》等法人治理制度13項，增設(shè)董事會合規(guī)委員會，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和機制。完善集團公司《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》以及集團公司黨委《前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單及負面清單》，進一步厘清了各治理主體的權(quán)責邊界。研發(fā)上線北投集團法人治理運行管理系統(tǒng)，對決策制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實情況實施全方位全過程管理，促進治理效能不斷提升。二是聚焦主責主業(yè)，強化主業(yè)管理，落實集團公司《主責主業(yè)管理辦法（2024年修訂）》，進一步厘清企業(yè)主責功能和主業(yè)標準，推動直屬企業(yè)主業(yè)差異化定位、梯次化布局、協(xié)同化發(fā)展。強化協(xié)同發(fā)展意識，完善協(xié)同拓展機制，建立信息報備制度，統(tǒng)籌謀劃好拓展的思路，建立“一企業(yè)一項目清單”，根據(jù)輕重緩急，重點突破，實施集團公司《市場拓展重大跟蹤項目備案管理機制》，加強市場拓展管理，實現(xiàn)高效協(xié)同“走出去”。三是實施集團公司《改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，加強對混合所有制企業(yè)的指導(dǎo)及監(jiān)管，結(jié)合集團公司各混改企業(yè)實際，分別采取推進實質(zhì)性改革、加大扶持力度、股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出等措施，引導(dǎo)混合所有制企業(yè)與核心員工共擔風(fēng)險，建立利益共享正向激勵機制，支持具備條件的企業(yè)穩(wěn)慎開展骨干員工持股。根據(jù)控股混合所有制企業(yè)發(fā)展情況，指導(dǎo)符合條件的企業(yè)適時開展員工持股試點工作。強化投資前端管控，將直屬企業(yè)投資新設(shè)企業(yè)的目標效益納入年度經(jīng)營業(yè)績考核范圍，提升直屬企業(yè)對新設(shè)企業(yè)投資測算的科學(xué)性、精準性。
3.針對“統(tǒng)籌發(fā)展與安全不夠有力”問題的整改落實情況
集團公司黨委把巡視整改作為統(tǒng)籌發(fā)展和安全的重要手段，嚴格遵循“風(fēng)險第一、效益第二、規(guī)模第三”經(jīng)營理念，壓實主體責任，全面加強風(fēng)險研判、預(yù)警、控制工作，完善風(fēng)險管理體系，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)定發(fā)展。一是不斷完善風(fēng)險管理體系，修訂集團公司《全面風(fēng)險管理辦法》，通過召開專題會、舉辦專題培訓(xùn)、簽發(fā)《法律風(fēng)險提示函》以及約談貿(mào)易企業(yè)負責人、開展風(fēng)險監(jiān)督評價等措施，推進合同管理系統(tǒng)、資金風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)和內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)等信息化平臺建設(shè)，以信息化手段實現(xiàn)風(fēng)險管控全過程管理。全面推進落實集團公司《直屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，將重大風(fēng)險防控納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容，作為獎懲和任用的重要依據(jù)。二是全力推進風(fēng)險化解工作，運用“一風(fēng)險一專班”“一事一策”以及“季度報告”等工作機制，推動重大風(fēng)險有效化解。對進入訴訟程序的風(fēng)險，加強與法院密切溝通，采取法律措施推進風(fēng)險化解取得成效，對未進入訴訟程序的風(fēng)險，采取增加連帶抵押擔保、推進債務(wù)重組等措施來化解，依法依規(guī)追究有關(guān)責任人責任。三是全面落實集團公司《貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法》，明確貿(mào)易業(yè)務(wù)管控要求，通過開展貿(mào)易業(yè)務(wù)政策制度宣貫、貿(mào)易業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、簽發(fā)《法律風(fēng)險提示函》以及約談企業(yè)負責人等方式，強化各級企業(yè)防風(fēng)險意識。組織開發(fā)運行貿(mào)易企業(yè)合同系統(tǒng)，將系統(tǒng)接入“桂誠信”平臺，實現(xiàn)對客戶資信風(fēng)險預(yù)警提醒，實現(xiàn)以信息化手段強化日常監(jiān)管，進一步加大了貿(mào)易業(yè)務(wù)管控力度。對三令五申仍開展違規(guī)貿(mào)易的企業(yè)進行立案查處，嚴肅追究有關(guān)責任人責任。四是結(jié)合市場形勢和企業(yè)實際，組織實施“兩金”壓降提質(zhì)增效專項工作，明確“兩金”壓降目標和工作要求，實施每月資金調(diào)度會定期通報和協(xié)調(diào)調(diào)度直屬企業(yè)“兩金”壓降的工作機制，強化工作督導(dǎo)和考核。開展應(yīng)收賬款清收專項工作，強力推動清收清欠工作，列入直屬企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核、列入直屬企業(yè)提質(zhì)增效目標考核，壓緊壓實主體責任。加強與地方政府談判，積極參與地方政府化債工作，及時開展訴訟清收，強化回款保障等多種措施，推進清收清欠工作取得實效。五是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，加強統(tǒng)籌企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全工作，實施集團公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》，完善安全風(fēng)險監(jiān)督管理機制，完成《重大事故隱患判定標準匯編》，強化安全隱患滾動排查與整治，強化責任落實和追責問責，落實“零容忍”制度，對履職不盡責、安全意識不強的安全管理人員進行崗位調(diào)整。加強勞務(wù)單位及其作業(yè)人員安全管理、專項督查，形成了勞務(wù)隊伍實名制及準入管理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、職業(yè)健康管理、安全監(jiān)督檢查等常態(tài)化管理機制。與時俱進、因地制宜優(yōu)化調(diào)整安全生產(chǎn)措施，精準施策整治安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）關(guān)于“爭當‘三個排頭兵’存在短板弱項，主動融入服務(wù)國家和自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略還有不足”問題的整改落實情況
集團公司黨委進一步提高政治站位，強化國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，扛起“服務(wù)北部灣經(jīng)濟區(qū)升級發(fā)展、服務(wù)壯美廣西、服務(wù)國家戰(zhàn)略”企業(yè)使命，緊緊圍繞“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)重點任務(wù)，發(fā)揮國有資本投資公司的優(yōu)勢，強化投資引領(lǐng)，在急難險重任務(wù)中當先鋒、打頭陣、擔重任，彰顯國企擔當。
1.針對“主動服務(wù)北部灣經(jīng)濟區(qū)開放開發(fā)和廣西參與‘一帶一路’建設(shè)還有差距”問題的整改落實情況
充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，高質(zhì)量推進高速公路、普通國省干線公路建設(shè)，積極參與平陸運河建設(shè)，全力服務(wù)廣西打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地，大力推進中越友誼關(guān)“智慧口岸”建設(shè)，實現(xiàn)中越友誼關(guān)“智慧口岸”中方段項目試運行。牽頭組建桂粵（深圳）產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展有限公司并揭牌運營，積極推動承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加快推進沿邊臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中國—東盟產(chǎn)業(yè)合作區(qū)建設(shè)。積極參與“一帶一路”建設(shè)，全力推進落地加工產(chǎn)業(yè)集聚，通過多種形式推動落地加工企業(yè)入園。堅持“走出去”戰(zhàn)略，爭當廣西外部市場開拓先鋒，強化區(qū)外、境外市場開拓布局，成效顯著。
2.針對“統(tǒng)籌推進自治區(qū)重大項目建設(shè)不夠有力”問題的整改落實情況
按照穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，推進集團公司承擔的高速公路項目建設(shè)由政府還貸模式向經(jīng)營性模式轉(zhuǎn)換，積極協(xié)調(diào)聯(lián)動有關(guān)部門合力推進項目用林、用地等要素保障，開展工程品質(zhì)效益雙提升專項行動，對重大項目實行綜合督查、進度通報、亮紅黑榜，確保項目建設(shè)進度。積極探索路網(wǎng)項目市場化融資路徑，研究制定《廣西壯大路衍經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)助推普通國省干線公路高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，積極溝通匯報，為推動實現(xiàn)集團公司所承擔路網(wǎng)項目建設(shè)目標任務(wù)不懈努力。注重將重大項目推進節(jié)點要求列入相關(guān)直屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績“一企一策”目標任務(wù)，推動目標任務(wù)有效實施。
3.針對“發(fā)揮國有資本投資引領(lǐng)功能仍有不足”問題的整改落實情況
以正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司為契機，集團公司聚焦創(chuàng)新求變，大力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，不斷優(yōu)化“一軸兩翼”業(yè)務(wù)布局，進一步聚焦主責主業(yè)，加大能源、信創(chuàng)、低空經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)投資等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目儲備。突出以北投集團主業(yè)領(lǐng)域為方向、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為創(chuàng)新，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、自治區(qū)重點產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)投資，落實集團公司《私募股權(quán)投資基金投資管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，進一步優(yōu)化基金投向，推動投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金的占比穩(wěn)步上升，強化資本引領(lǐng)和資金杠桿作用。正在推動設(shè)立廣西產(chǎn)業(yè)合作區(qū)北投建設(shè)投資基金，推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，培育專精特新中小企業(yè)等成長性企業(yè)，增強合作區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體承載能力。推進設(shè)立廣西低空產(chǎn)業(yè)基金等11個項目的前期工作，推動投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基金的占比穩(wěn)步上升，投向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基金的占比明顯下降。
（三）關(guān)于“管黨治企不夠嚴實，違反中央八項規(guī)定精神問題仍有發(fā)生”問題的整改落實情況
集團公司黨委把巡視整改作為推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要抓手，堅決扛起管黨治企主體責任，堅持嚴的基調(diào)一貫到底，持續(xù)深化“正風(fēng)”專項行動和“清廉北投”建設(shè)。扎實開展各類專項治理整治工作，督導(dǎo)任務(wù)措施落實督導(dǎo)，突出成果運用，嚴格落實“大監(jiān)督”工作機制，持續(xù)強化日常監(jiān)督和追責問責，集團公司管黨治黨責任更加嚴實，氛圍更加濃厚，政治生態(tài)更加清朗。
1.針對“管黨治黨主體責任壓得不夠?qū)崱眴栴}的整改落實情況
集團公司黨委深入學(xué)習(xí)和貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，層層壓緊壓實主體責任，重點抓好對“一把手”和同級領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，堅持嚴的基調(diào)，強化正風(fēng)肅紀，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強紀律保障。一是嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任，定期研判分析集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢，強化“第一責任人”和班子成員“一崗雙責”責任落實，制定實施集團公司《對“一把手”開展政治監(jiān)督談話工作實施辦法》，規(guī)范“一把手”監(jiān)督談話機制。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展廉潔教育談心談話，有針對性地對具體人、具體事、具體崗位提出具體要求，杜絕談心談話內(nèi)容“千篇一律”、重形式走過場。堅持經(jīng)常提醒、及時提醒，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子近距離、常態(tài)化監(jiān)督優(yōu)勢，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間經(jīng)常交換意見的工作機制，發(fā)現(xiàn)問題坦誠溝通交流。二是落實集團公司《2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》，調(diào)整優(yōu)化《直屬企業(yè)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制分類考核評分細則》，突出對黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責任”落實情況的考核，層層傳導(dǎo)壓力，擰緊責任鏈條。健全黨委領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運行制約機制，嚴格落實“一把手”權(quán)力清單和負面清單，組織開展督導(dǎo)檢查，對決策“一言堂”、用錢“一支筆”、項目“一手抓”等問題及時依規(guī)依紀處理。深入開展“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”正風(fēng)專項行動，全面啟動“清廉北投”建設(shè)提質(zhì)增效三年行動，扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育，探索完善集團公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)長效機制，引導(dǎo)集團公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進一步強化紀律意識、加強自我約束、提高免疫能力，增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。三是持續(xù)深化“大監(jiān)督”格局，推動各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)與巡察、財務(wù)審計、法律合規(guī)等部門協(xié)同聯(lián)動。運用駐點監(jiān)督和“組地企”聯(lián)合監(jiān)督等方式，聚焦廣西重點項目開展監(jiān)督檢查，對征地拆遷、招標投標、資金撥付、設(shè)計變更、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)問題及風(fēng)險提出整改建議，督促抓好整改。緊盯工程建設(shè)領(lǐng)域高風(fēng)險環(huán)節(jié)和重點崗位，組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險排查，制定實施集團公司《工程建設(shè)項目實施前廉政談話制度（試行）》，指導(dǎo)編制《工程建設(shè)廉政風(fēng)險防控手冊》。深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項目謀私貪腐問題專項整治，進一步加大工程建設(shè)領(lǐng)域典型案件查辦力度，對新增問題線索嚴查速辦、動態(tài)清零。組織在春節(jié)、“五一”勞動節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點開展明察暗訪，強化對“四風(fēng)”問題日常監(jiān)督檢查，不斷強化干部職工紀律規(guī)矩意識。四是扎實做好案件查辦“后半篇文章”，注重以案促改、以案促治工作，深入剖析問題根源，簽發(fā)紀檢監(jiān)察建議書、紀律檢查建議書，警示教育治本功能進一步發(fā)揮，制度機制進一步健全完善，工程建設(shè)領(lǐng)域、貿(mào)易業(yè)務(wù)等重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控和監(jiān)督監(jiān)管進一步加強。組織編發(fā)《違紀違法案例剖析選編》《紀檢監(jiān)察建議選編》，引導(dǎo)干部職工守牢廉潔從業(yè)底線，督促直屬企業(yè)規(guī)范權(quán)力運行，防范腐敗問題發(fā)生。五是深入開展突出問題專項整治工作，列入集團公司2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任述責述廉反饋問題整改清單、“清廉北投”建設(shè)提質(zhì)增效三年行動等年度重點工作，堅持不懈糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，持續(xù)開展職工群眾身邊不正之風(fēng)問題整治以及“回頭看”工作，持續(xù)推進虛假貿(mào)易、逾期應(yīng)收賬款清收、違規(guī)投資、領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項目謀私貪腐、科技項目廉潔風(fēng)險等問題整治，分別明確牽頭部門，結(jié)合工作部署印發(fā)專項整治整改實施方案，堅持“一盤棋”統(tǒng)籌推進，聚焦各專項整治重點，選準突破口和著力點開展靶向監(jiān)督、精準監(jiān)督，整治整改工作得到有力有效實施。
2.針對“管黨治黨監(jiān)督責任落實落細還不夠”問題的整改落實情況
集團公司黨委大力支持紀委依法依規(guī)開展工作，堅持日常監(jiān)督與專項監(jiān)督、綜合監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督、制度監(jiān)督與流程監(jiān)督一體推進、同軸共轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，加快構(gòu)建多維度、多層次、全過程的立體監(jiān)督體系，推動監(jiān)督責任不斷落實落細。一是集團公司紀委強化未辦結(jié)的信訪件和問題線索審查調(diào)查工作，通過成立專項專案組辦案、運用“室組地”聯(lián)合辦案、開展信訪舉報件及問題線索處置情況督查等方式，明確辦理時限，全程跟蹤督辦，統(tǒng)籌調(diào)度、跟蹤提醒、逐項銷號，提高案件辦理效率。組織開展違規(guī)經(jīng)營投資問題線索集中梳理，建立問題臺賬，嚴格落實集團公司《違規(guī)經(jīng)營投資問題線索查處工作辦法》，對不屬于違規(guī)經(jīng)營投資責任追究情形的線索予以了結(jié)處理，對存在違規(guī)經(jīng)營投資情形的問題線索，組織力量啟動核查，對涉及違規(guī)經(jīng)營給企業(yè)造成損失的相關(guān)責任人進行嚴肅的追責問責，確保巡視移送問題線索件件有著落，事事有回音。二是整合“大監(jiān)督”力量，及時發(fā)現(xiàn)問題、應(yīng)對風(fēng)險，對存量風(fēng)險化解進度緩慢、貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)性管理較為薄弱等問題進行通報，督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)持續(xù)加強貿(mào)易風(fēng)險管控、分析風(fēng)險成因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、健全長效機制。持續(xù)加大對貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險的管控力度，持續(xù)開展虛假貿(mào)易專項整治工作，積極化解存量貿(mào)易風(fēng)險。在實施《虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)專項整治工作方案》《貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險問題整改工作方案》基礎(chǔ)上，進一步梳理整改清單，按照“一事一策”“提級管理”原則制定整改措施，通過貿(mào)易風(fēng)險提示函、法律風(fēng)險提示函或組織企業(yè)法人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展約談等方式，持續(xù)強化合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險防控和問題整改工作。三是樹牢正確選人用人導(dǎo)向，強化紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，通過實地走訪調(diào)研，指導(dǎo)優(yōu)化直屬企業(yè)紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)，選優(yōu)配齊紀檢監(jiān)察干部。嚴把干部準入和提拔關(guān)，通過調(diào)配、交流、調(diào)整等方式選拔一批業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬的骨干到紀檢監(jiān)察管理崗位，培優(yōu)建強紀檢監(jiān)察干部隊伍。深入部分直屬企業(yè)開展“一對一”調(diào)研指導(dǎo)、開展紀檢監(jiān)察隊伍人才結(jié)構(gòu)全面評估，年內(nèi)組織168名紀檢監(jiān)察干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、案件審理等內(nèi)容，系統(tǒng)提升紀檢監(jiān)察干部理論水平和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)抽調(diào)直屬企業(yè)紀檢監(jiān)察干部參與駐北投集團紀檢監(jiān)察組的監(jiān)督檢查和審查調(diào)查工作，先后有14名干部在駐北投集團紀檢監(jiān)察組跟班學(xué)習(xí)，向上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)推薦跟班學(xué)習(xí)的紀檢監(jiān)察干部超過40人。統(tǒng)籌各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)隊伍力量，組建集團公司監(jiān)督檢查、審查調(diào)查工作人才庫，較好適應(yīng)了新形勢下紀檢監(jiān)察工作需要。
3.針對“落實中央八項規(guī)定精神不夠嚴實”問題的整改落實情況
集團公司黨委以巡視整改為契機，結(jié)合黨紀學(xué)習(xí)教育工作要求，持續(xù)強化黨員和干部職工的紀律規(guī)矩意識，持續(xù)強化監(jiān)督檢查和執(zhí)紀問責。深化“正風(fēng)”專項行動，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，緊盯“四風(fēng)”問題新動向、新變化，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項目謀私貪腐問題，違規(guī)吃喝、違規(guī)發(fā)放津補貼、違規(guī)收受禮品禮金以及享樂奢靡和各類隱形變異等問題整治整改，督促直屬企業(yè)抓好監(jiān)督檢查。加大工程建設(shè)領(lǐng)域典型案件查辦力度，選取各直屬企業(yè)近年來查處的具有典型性、代表性案例匯總編印《違紀違法案例剖析選編》，用身邊人身邊事教育身邊人，持續(xù)引導(dǎo)干部職工守牢廉潔從業(yè)底線。以黨紀學(xué)習(xí)教育為契機。組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，通過召開警示教育大會、旁聽案件庭審、集中觀看警示教育片、實地開展廉潔教育等方式，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)紀、知紀、明紀、守紀。啟動實施“清廉北投”建設(shè)提質(zhì)增效三年行動（2024—2026），按年度部署落實清廉建設(shè)提質(zhì)增效重點任務(wù)，確保行動目標任務(wù)有序推進、有效落實，營造企業(yè)風(fēng)清氣正、干部清正廉潔濃厚氛圍。
4.針對“問題真整實改還有不足”問題的整改落實情況
一是組織召開專題黨委會研究推動自治區(qū)黨委上一輪巡視反饋涉及集團公司重大風(fēng)險化解問題整改，制定化解工作方案，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動，推進勝訴債權(quán)民事訴訟執(zhí)行和再審應(yīng)訴工作，全力以赴跟進剩余債權(quán)追收，推進破產(chǎn)進程及財產(chǎn)處置，跟進相關(guān)刑事案件進程。完成集團公司重大風(fēng)險問題線索梳理、證據(jù)材料收集及線索移交，嚴肅追責問責。二是不斷強化巡視整改責任感和緊迫感，將自治區(qū)黨委上一輪巡視反饋涉及基層企業(yè)相應(yīng)增資以及股權(quán)比例調(diào)整停滯問題作為集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子巡視整改專題民主生活會典型事例進行剖析和認領(lǐng)責任，統(tǒng)一了思想認識，明確了整改方向和時限要求。期間，通過對相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展約談提醒，清晰梳理了該企業(yè)三方股東投入的財政資金清單、金額及使用性質(zhì)，加強與各方股東開展對接，推動問題如期完成了整改。同時，集團公司吸取教訓(xùn)，系統(tǒng)加強和規(guī)范了參股企業(yè)管理，確保合作伙伴按規(guī)定出資到位，防范同類問題出現(xiàn)。三是將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育檢視問題整改與在黨紀學(xué)習(xí)教育中圍繞“六項紀律”落實情況梳理檢視問題整改結(jié)合起來，深化“企業(yè)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)不夠嚴實有力”“抓‘關(guān)鍵少數(shù)’‘關(guān)鍵崗位’不夠嚴實”等原因剖析及問題整改。深入實施“一把手”權(quán)力清單和負面清單，集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭依清單辦事、依規(guī)履職。實施“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”正風(fēng)行動，大興干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，落實集團公司《工程建設(shè)項目實施前廉政談話制度（試行）》，增強關(guān)鍵崗位廉潔從業(yè)意識，完善“關(guān)鍵少數(shù)”管理監(jiān)督體系。加大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)力度，組織開展2024年黨員教育輪訓(xùn)、年輕干部培訓(xùn)（掛職）、項目經(jīng)理綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、建設(shè)管理負責人及總監(jiān)理工程師綜合能力提升培訓(xùn)，將廉潔從業(yè)教育列入重要課程內(nèi)容，引導(dǎo)黨員和干部以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。
（四）關(guān)于“落實新時代黨的組織路線不夠有力，黨建業(yè)務(wù)‘雙融雙促’仍有不足”問題的整改落實情況
集團公司黨委把巡視整改作為貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線的重要抓手，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，加強黨內(nèi)政治生活，強化領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭雁”作用，突出管好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”。堅持“把抓好黨建作為最大政績”，積極探索實踐黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1.針對“班子建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改落實情況
集團公司黨委從黨內(nèi)政治生活抓起，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶頭嚴格落實黨中央《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活各項制定。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)，通過“第一議題”學(xué)習(xí)、讀書班、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，重點學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀黨規(guī)，強化政治紀律和政治規(guī)矩。巡視整改專題民主生活會前，組織認真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)制度，認真開展會前談心談話，深化對“批評與自我批評”這一班子建設(shè)“利器”的認識，會上班子成員間嚴肅認真開展批評與自我批評，為加強集團公司各級黨組織黨內(nèi)政治生活以身作則、率先垂范。期間，組織對近年來的民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子及個人的對照檢查情況進行了“回頭看”，通過督導(dǎo)檢查、談話了解等方式，將直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)政治生活情況特別是民主生活會情況作為政治監(jiān)督重要內(nèi)容開展督查，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和監(jiān)督管理。
2.針對“圍繞主責主業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍仍有不足”問題的整改落實情況
集團公司黨委聚焦“創(chuàng)世界500強 樹廣西新標桿”戰(zhàn)略目標和轉(zhuǎn)型升級工作部署和要求，堅持黨管人才、黨管干部原則，調(diào)整優(yōu)化人才干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，突出抓好高層次及緊缺人才引育、“一十百千”人才培養(yǎng)工程實施、內(nèi)部人才流動、人才隊伍和干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點工作。一是制定實施集團公司《高層次人才引進管理辦法（試行）》，梳理直屬企業(yè)急需緊缺專業(yè)人才目錄，堅持“一企一策”，支持相關(guān)直屬企業(yè)打破常規(guī)，挖獵水利水電、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、全過程咨詢、東南亞市場開拓等方面的緊缺人才；指導(dǎo)直屬企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人；統(tǒng)一組織直屬企業(yè)開展緊缺人才崗位校園招聘，加大戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)板塊急需人才引進力度，針對集團公司市場拓展需要，擴充市場開發(fā)骨干隊伍，保障市場開拓成果。二是推進內(nèi)部人才市場化流動。制定實施集團公司《內(nèi)部人力資源流動管理辦法（試行），建立健全企業(yè)員工內(nèi)部商調(diào)機制，深入開展直屬企業(yè)間人才供需情況研判。加大人才隊伍的盤點分析力度，科學(xué)組織協(xié)調(diào)人才流動。三是聚焦企業(yè)目標愿景和改革發(fā)展需要，強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，做好統(tǒng)籌謀劃并抓在日常，定期開展直屬企業(yè)班子隊伍、干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研，定期分析研判各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職和建設(shè)情況，針對不同企業(yè)所處發(fā)展階段和功能定位實際，堅持“一企一策”抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，制定實施集團公司黨委《關(guān)于加強和改進選人用人工作的意見》，合理把握領(lǐng)導(dǎo)干部選拔調(diào)整交流工作節(jié)奏，掌握好批次頻率和人數(shù)規(guī)模。近年來，集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和各直屬企業(yè)班子，在專業(yè)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)和整體功能發(fā)揮上實現(xiàn)不斷優(yōu)化。印發(fā)集團公司黨委《關(guān)于加強發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，強化年輕干部的培訓(xùn)鍛煉。
3.針對“黨建促業(yè)務(wù)工作不夠扎實”問題的整改落實情況
一是堅持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司法人治理各環(huán)節(jié)，修訂完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)則，“三重一大”決策制度以及黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責清單，黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單等，制定實施集團公司黨委《推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導(dǎo)意見（試行）》，系統(tǒng)深化黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，整體提升集團公司黨建工作質(zhì)量。二是立足集團公司黨建工作實際，組織開展了一系列走訪調(diào)研，比如對集團公司體量小的、轉(zhuǎn)企劃入的直屬企業(yè)開展黨建工作調(diào)研，結(jié)合集團公司黨代會籌備開展了直屬企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展思路調(diào)研，組織開展黨建考核機制與薪酬分配機制銜接情況調(diào)研等，針對基層黨建工作不平衡或薄弱的直屬企業(yè)黨組織，強化總部服務(wù)職能，多措并舉加強工作指導(dǎo)，各直屬企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)更加扎實，有效縮小了工作差距。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及《全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃（2024-2028）》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，舉辦黨員、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，推動集團公司2024年度基層黨建工作要點、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點、意識形態(tài)工作要點等工作部署有效落實，基層黨組織“五基三化”深化年行動、“清廉北投”建設(shè)提質(zhì)增效年度各項目標任務(wù)落實落地，述職述責述廉反饋問題整改工作取得實效。三是堅持抓基層強基礎(chǔ)，制定實施集團公司《黨支部評星定級管理辦法》，建立“星級幫帶”機制、示范引領(lǐng)機制，調(diào)整評星定級評定指標，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標占比進一步提升，明確黨支部所在單位因生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成率不達要求受到上級單位通報批評的暫緩評定星級的“一票否決”制規(guī)定。高質(zhì)量完成2024年度評星定級工作，評定五星級黨支部89個，占比提升至24%，比上一年度比例提升5%，評選第二批優(yōu)秀基層黨建品牌。向各級黨組織發(fā)放集團公司《國有黨建管理叢書》《示范黨支部成果展》《優(yōu)秀基層黨建品牌選編》，為整體提升基層黨建工作質(zhì)量作出了創(chuàng)新實踐。
4.針對“激勵干部擔當作為不夠有力”問題的整改落實情況
一是集團公司黨委著眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局，持續(xù)深化“三項制度”改革，修訂完善集團公司《直屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法》，實施《直屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核方案》，鼓勵直屬企業(yè)負責人向外拓展業(yè)務(wù)、增收節(jié)支、提質(zhì)增效，將考核結(jié)果更緊密地與干部職工薪酬分配掛鉤，結(jié)合直屬企業(yè)實際，建立崗位分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵機制，強化獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。鼓勵直屬企業(yè)深化人事改革，對職業(yè)經(jīng)理人實行市場化選聘、契約化考核、差異化薪酬和市場化退出管理，大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，同時對相關(guān)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績考核、工資總額授權(quán)放權(quán)以及靈活高效管理方面給予適當支持，充分激發(fā)干部隊伍活力。二是持續(xù)深化企業(yè)收入分配改革，實行全員考核，根據(jù)考核結(jié)果運用拉開薪酬差距，對標先進，積極構(gòu)建內(nèi)部差異化分配新管理機制，實行差異化考核為原則的工效聯(lián)動考核，健全績效考核機制，加強過程監(jiān)控，加重市場拓展、科研創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)突破等方面指標的考核權(quán)重，在此基礎(chǔ)上修訂完善集團公司《工資總額管理辦法》，堅持正向激勵導(dǎo)向，強化頂層設(shè)計和整體統(tǒng)籌，增強薪酬激勵效能。
三、深化成果運用，拓展整改實效
集團公司黨委把巡視整改作為重大政治任務(wù)，標本兼治，務(wù)實整改，各級領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)國家戰(zhàn)略和全區(qū)發(fā)展大局意識進一步增強，轉(zhuǎn)型升級舉措和高質(zhì)量發(fā)展攻堅成效進一步突顯，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才干部隊伍建設(shè)水平進一步提升，全面從嚴治黨不斷向基層延伸、向縱深發(fā)展，整改工作取得階段性成效。下一步，集團公司黨委將不斷提高政治站位，繼續(xù)嚴格對照巡視反饋意見，從嚴從實、堅持不懈地抓好各項整改目標任務(wù)，突出巡視整改成果運用，以巡視整改為動力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
（一）增強政治意識，扛牢主體責任。跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、二十屆中央紀委四次全會精神，切實把抓好巡視整改作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的實際行動和具體檢驗，教育引導(dǎo)集團公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠誠實踐者，確保黨中央和自治區(qū)黨委決策部署在集團公司得到有效落實。
（二）狠抓整改落實，強化督查督辦。對照自治區(qū)黨委巡視反饋意見，堅持問題導(dǎo)向，重點不變、標準不降、力度不減、持之以恒抓整改。在已取得的成效基礎(chǔ)上，圍繞整改任務(wù)中需長期堅持的事項，按照既定方向，存在不足的繼續(xù)“補好課”，力度不夠的繼續(xù)“加把火”。對尚未完成整改的問題，做好跟蹤督查，定期督辦整改進度，督促整改落實，確保問題整改按照既定目標持續(xù)推進；對基本完成整改的問題，加大措施執(zhí)行力度，加速推進整改進度，確保整改工作按既定計劃逐步落實；對已經(jīng)整改的問題，適時實行“回頭看”督查，對整改后發(fā)現(xiàn)的新問題“再深挖”，對整改效果不徹底的問題“再整改”，堅決防止問題反彈回潮。
（三）著眼長遠發(fā)展，鞏固整改成果。推動巡視整改建章立制，深化巡視整改工作，系統(tǒng)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、資金管理、招投標管理、風(fēng)險防控、合規(guī)管理等方面的制度機制建設(shè)，補齊短板、堵塞漏洞，建立健全集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定長效機制。按照規(guī)定要求加強巡視整改成果運用，舉一反三，把解決具體問題與普遍問題、當前問題與長遠問題緊密結(jié)合起來，以巡促改，以巡促建、以巡促治，切實做到治標又治本，深入推進自治區(qū)黨委巡視成果在集團公司不斷得到鞏固提升。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0771—8095899，郵寄地址：廣西南寧市青秀區(qū)中泰路11號北部灣大廈1907室，郵編：530029，郵箱：beitoudqb@163.com。
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2025年1月20日? ?? ??
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